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　　继百盛宣布闭店后，沃尔玛郑州两家店也要在本月17日关张 而去年，沃尔玛在全国新开了24家店。一边几近疯狂地关店，一边又不断开新店，零售巨头关店背后有何深意？专家认为：

　　或许是激烈竞争下经营压力持续发酵的必然，也或许是纯粹的巧合，2017年的5月，注定要被载入郑州商业发展史。

　　但，不是辉煌。多多少少如这节后的天气，短暂的风雨飘摇。

　　继郑州百盛宣布要在5月31日终止经营之后，世界级零售巨头沃尔玛也紧随其后，于5月3日宣布要在本月17日关掉其在郑州的两家门店。

　　【事件】沃尔玛两家郑州门店要关张

　　就在5月2日，郑州百盛被媒体报道要关店之后，5月3日，沃尔玛金水路店也贴出“停业公告”。

　　公告称，沃尔玛金水路店将于2021-03-01起停止营业。

　　目前，店内不少区域已封闭，只有部分食品区域和租赁经营的商家在做最后的清仓。

　　同一时间，沃尔玛的另一家店也在清仓。

　　沃尔玛中国官网显示，目前河南有7家门店，在郑州有3家门店，分别是金水路店（未来大道东曼哈顿广场）、大学路分店（大学路10号新悦城）、中原西路分店（中原路万达广场）。

　　当天，大学路分店也贴出了停业公告，将和金水路店同一天关张。

　　5月4日，河南商报记者在大学路与政通路交叉口的沃尔玛大学路分店看到，其二楼的电梯已经关闭，三楼也和金水路店差不多，仅剩下生鲜、食品等部分区域还在营业。

　　而在2012年、2013年、2014年，沃尔玛已先后关掉了郑州印象城店和洛阳店、新乡店。

　　在关掉郑州金水路店、大学路店之后，沃尔玛在河南还剩下5家门店，在郑州仅剩中原路1家门店。

　　【说法】为了“进一步优化商业布局”

　　沃尔玛郑州两家店的关张，并非孤例。实际上在5月3日同一天，沃尔玛中国的衢州坊门店也发出了停业公告。根据媒体陆续报道的信息看，近年来，沃尔玛基本上每年都在关店。

　　沃尔玛缘何关店？早在2015年，华润旗下公司的一场股权抛售，就曾透露过相关信息。

　　当时，知名央企华润集团旗下的深国投投资有限公司以总价33.35亿元，抛售所持沃尔玛在华21家合资公司股权，其中9家公司股权转让挂牌价均为1元。

　　在转让沃尔玛股权的公告中，沃尔玛部分门店的业绩也被曝光，其中9家公司净资产均为负。

　　包括郑州金水路店，店名为河南沃尔玛商业零售有限公司。

　　公告中，华润深国投投资有限公司要以1元的价格转让其持有的35%的股权。这家店的销售业绩也因此被披露，其年营业收入在1亿元左右。其中，2013年和2014年的营业收入分别为11182万元和10157万元，净利润分别为-564万元和-769万元，截至2015年5月末的营业收入为3920万元，净利润为-370万元。当时，该店净资产总额为-4148.48万元。可以说，营业收入和利润持续下滑，经营状况不佳。

　　不过，5月4日上午，沃尔玛（中国）公共关系高级经理李呈舫接受河南商报记者采访时，对于郑州两家店面因为亏损而同时关闭的猜测和说法予以了否认。他说，这只是沃尔玛内部商业布局的调整，今年，预计在中国市场沃尔玛还会再开30~40家店。

　　在发给河南商报的书面关店声明中，沃尔玛也称，此举是为了“进一步优化商业布局”。沃尔玛的另外一名工作人员也称，对于一家商业企业来说，开店和关店，都是正常的。

　　【观察】一边几近疯狂关店 一边不断开店

　　业绩下滑，门店关张。但大鳄没有那么轻易就倒下。

　　沃尔玛一边在几近疯狂地关店，一边又在不断地开新店。

　　其中国官网显示，2016年，沃尔玛总共开了24家新店，包括21家大卖场和3家山姆会员商店，且声称“新店表现超出预期”。

　　4月20日，在一个投资交流会上，沃尔玛全球执行副总裁兼国际部首席行政官贝思哲说：“2016年是沃尔玛在中国近5年来业绩表现最好的一年。2017年，我们将继续深耕中国市场，加速在中国的布局。”

　　在郑州和河南市场是否还增加布局？接受采访的李呈舫说，他并不掌握具体的信息。

　　2月22日，沃尔玛中国在新年准备会议上披露，沃尔玛全球2017财年营收比上一财年增长3.1%。2017财年第4季度（2016年11月~2017年1月）沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%。

　　【看法】坚守实体零售业的战略方向没有变

　　河南商报记者综合其官网透露的信息发现，面对商业环境的新形势，沃尔玛中国基本上采取了四种方式优化提升：一是对老店进行升级改造，仅2016年，就对60家门店进行了升级改造，今年还将再改造升级50家；二是继续开新店，今年准备再开30~40家新店；三是提升物流配送能力；四是线上线下加速融合发展。

　　河南省商业经济学会会长、北京师范大学政府管理研究院副院长宋向清说，沃尔玛关闭郑州赢利能力相对较差、发展前景相对不乐观的两家店，保留郑州万达店，说明沃尔玛团队在前期选址和项目评估中出现偏差，导致被动关店，但沃尔玛坚守实体零售业的战略取向没有变，关店不是因为战略调整，而是战术与对策，坚守实体零售业、相信实体零售业大方向是正确的。

　　【背后】商业巨头不断关店的背后

　　五一假期前的绿公司郑州年会上，马云的那番话言犹在耳：“很多人说我们把他们的超市、商场搞掉了，但我在世界各地讲过两三百次这样的演讲，提醒大家互联网、电子商务对各行各业的冲击。”

　　他说，未来在中国10年到20年以内，“五个新”一定会冲击各行各业，第一新就是出现新零售，零售行业启动的第一拨冲击刚刚过去。

　　我们该如何以新的观念解读零售巨头们的关店？

　　宋向清认为，关店什么时候都有，没有电商的时候，郑州乃至全国、全球也会出现关店。所以关店是企业行为，是市场行为，原因多多，不能一概而论，也没必要过度解读，甚至质疑。

　　同时，他还指出，郑州商业竞争确实是非常激烈，这表现在三个方面：

　　一是国内外各大零售商纷纷入住，郑州零售市场集聚了目前世界上主要品牌零售商和投资商，堪称中国零售界的小联合国。

　　二是郑州城市中心商业区相对集中，尽管城市框架拉大，但新商业中心区没有真正形成，导致各大品牌零售商扎堆布店，直面竞争，僧多粥少，竞争之激烈可想而知。

　　三是，郑州近几年大力推广扶植多业态多形式多规模的商业形态，尤其是社区便利店等发展迅速，分流了一部分本来属于大型商超的客流，导致大型商超经营更加困难。